理学考前背诵资料

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者的那部分权力，大部分是由业务或参谋部门的负责人来

行使的。

6.职权分为直线职权、参谋职权和 职能职权 三种类型。

7.组织中存在两类管理人员：直线管理人员和 参谋人员 。

8. 直线管理人员 是指位于组织纵向层级中特定职位的管

理者，拥有直线职权。

9. 参谋人员 是指从专业的角度为特定层级的管理者提供

咨询、建议的管理者。

10.直线部门存在的必要性来自 管理幅度 的限制，参谋的

设置是为了弥补直线管理人员专业知识和精力方面的局

限性。

11. 集权 是指决策权在组织高层的一种权力系统。

12. 集权 意味着权力集中到较高的管理层次；分权则表示

职权分散到整个组织中。

13. 授权 是指上级委授给下属一定的权力，使下级在一定

的监督之下，有相当的自主权、行动权。

14.一般来说，集权与分权的程度，常常依据各管理层次

拥有的 决策权 的情况来确定。

15.按集权与分权的程度不同，可分成两种领导方式专升本管理学考前背诵资料

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23. 市场链 通过流程之间、工序之间、岗位之间的“索酬、

索赔、跳闸”形成市场关系、服务关系，简称 “ 两索一

跳 ” 。

24.在组织结构类型中，最适合组织各部门间横向协作和攻

关项目的是 矩阵制结构 的基本特征。

25.组织结构设计包括 纵向设计 和 横向设计 。

26. 事业部制 组织被成为 M 型组织，受到多元化大企业

的推崇。

27. 例外管理 为事业部制奠定了基础。

28.影响有效管理幅度的因素包括管理者和被管理者的 工

作内容和性质 、 工作能力 、 工作环境与环境 、成员

的差异性。

29.把战略一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务

或产品大类归于一个部门属于 产品部门化 。

30.对于规模较小、任务单一且人员较少的组织，一般适用

于采用 直线制 的组织结构形式。

31.划分部门最普遍采用的一种划分方法是按 职能 划分。

32.一般地说，管理者所处的层次越高，其管理的幅度就 越

小 。

33.职能部门化的主要缺点是易产生 本位主义 。

34.一般来说，组织环境越稳定，管理幅度应该 越大 。

35.在现实中，不存在纯粹的 职能型 组织结构。

36. 事业部制 又称为 “斯隆模型” 。

37. 管理宽度 是指管理者有效管理其 直接下属 的人数。

38.管理幅度和管理层次的关系决定了两种基本的组织结

构形态 扁平式 和 高耸式 结构。

39.在管理宽度一定的情况下，组织规模与组织层级之间的

关系为 正比例 关系。

40.按照工作或业务流程来组织业务活动的是 流程部门

化 。

41. 动态网络 组织是一种以 项目 为中心，通过与其他组

织建立研发、生产制造和营销等业务合作，有效发挥核心

业务专长的协作性组织。

42.部门划分是为了解决组织的 横向协调 问题。

43.层次划分是为了解决组织的 纵向结构 问题。

44. 职能部门化 是根据业务活动的相似性来设定管理部

门。

45. 职能制组织 是 直线制 组织的基础上发展起来的，以

专业职能作为划分部门的基础。

46.事业部制组织结构中的事业部具备三个基本要素，即

独立的市场 、 自负盈亏 、 独立经营 。

47. 矩阵制组织 结构的实质是为了加强职能制组织之间

的协调、引进项目管理的形式开发的一种组织形式。

48. “安东尼结构” 是美国斯隆管理学院提出的一种 经

营管理 的层次结构，该结构把经营管理分为 3 个层次：战

略规划层 ， 战术计划层 和 运营管理层 。