两人不远处的柜子上摆着台老旧的电视机，90年代时的电视机还没有如今电视的高清画质和丰富功能，但在那个时候是大众连接外界、获取欢乐的最重要窗口——1998年，互联网发展还没有进入流媒体时代，拨号上网网速低达每秒20k，没几个人用。

电视机在播放着的是中央电视台的《青歌赛》，于丽红一曲《飞天》在温暖的房间里回荡。

值得说明的是，《青歌赛》是实打实的原创节目，只是毫无趣味性，只看十分钟就让人昏昏欲睡。

画面也像罩了层薄纱，看不太清楚于丽红的脸，时不时的还有雪花点跳过，看的郑植眼皮直跳。

眼皮跳，必有大事发生。

郑植心里清楚明天是什么日子。

湖南电视台将召开全体职工大会，宣布开始实施以市场为目标的独立制片人制度。

郑植回来半年多，等的就是明天。

独立制片人制度是指制片人独立于传统电视机构体制之外。由制片人负责综艺节目的资金筹集、创作把控、人员选择、拍摄监督，还有节目发行和营销，赋予节目更多创作自由。

有了创作自由，就可以不再像从前那样，一个本子往上递，组长批。组长批完，科长批。科长批完，主任批。

除非是变身五边形战士，满足所有人的口味，不然再好的方案，都不一定会被毙在哪个关口。

历史上，从94年起，湖南电视台就已经走在改制的路上。

那时初步引入制片人制度，以此来转换机制，引入竞争，激活市场，将十几个部室撤并为六大中心。

刘惠东因此成为了湖南广电历史上第一个制片人，全权负责新闻节目《焦点》的改版。

效果不大，说是制片人，其实就是节目中心的副主任。

98年这次彻底改革后，以往那种传统的栏目化管理模式将不复存在，取而代之的是更具活力与协作性的团队化管理模式。

制片人既要作为节目内容的创作者，也要成为项目的管理者和运营者，事无巨细地负责从节目创意到最终播出的整个过程。

制片人模仿欧美电视台组成工作室，每个工作室以制片人为核心，加上导演、编剧、摄影、道具、统筹等等，组成一个完整的制作节目团队。

上一世，郑植失恋后，如行尸走肉般浑噩度日，错过了自由选择制片人团队的时机。等到最后，连同几个没人要的职工一起，被塞进王国栋的制片团队。

倒不是说王国栋不好，摸着良心讲他是个相当勤勉踏实的制片人。

只不过做制片人的，踏实就等于无聊。他负责的科普类节目，时段只能排在周一晚上八点钟。

这是一个顶差的时间段，周一晚上八点上了一天班的人是不会有好脸色给这种无聊节目的。

业务能力差，又没情商。从年轻小伙熬成地中海，才成了湖南卫视节目中心做副主任。

可惜当时的郑植不知道。

走出失恋后，郑植亦步亦趋的跟着王国栋，学他的勤勉，学他的稳重，学他熬到年过四十才堪堪能做自己的节目。

这一世，就让王国栋摧残其他人吧。

他另有人选。