以下是为您生成的《新文的非凡历程》第一百九十八章：

新文站在公司的大会议室里，面前的白板上写满了密密麻麻的字迹，他的眼神坚定而专注。团队成员们围坐在会议桌旁，每个人的脸上都带着期待和一丝紧张。

“各位，我们经历了这么多的风险，是时候建立一套有效的风险管理机制了。”新文的声音在安静的会议室里回荡。

小林抬起头，目光中透露出一丝疑惑：“新文，这可不是一件容易的事，我们从哪里开始呢？”

新文深吸一口气，走到白板前：“首先，我们要明确风险的类型和来源。就像上次的跨国合作，政治、经济、文化，每一个方面都可能带来巨大的风险。”

小李皱着眉头说：“那我们怎么去识别这些潜在的风险呢？”

新文笑了笑：“这就需要我们加强市场调研，与各方保持密切的沟通，还要建立专门的风险监测团队。”

小王插话道：“可是，建立这样的团队需要不少的人力和资金投入啊。”

新文点了点头：“我知道，但这是必要的投资。如果我们不提前做好准备，一旦风险来临，损失会更大。”

团队成员们陷入了沉思，新文继续说道：“接下来，我们要对识别出的风险进行评估。根据风险的可能性和影响程度，划分不同的等级。”

小林若有所思地说：“这样可以让我们更有针对性地制定应对策略。”

新文肯定地说：“没错。对于高风险的事项，我们要制定详细的应对方案，甚至要有备用计划。”

在讨论的过程中，团队内部出现了不同的意见。有人认为应该把重点放在预防风险上，而有人则觉得应对风险的能力更重要。

“我觉得预防为主，如果能在风险发生前就避免，那是最好的。”小张说道。

“但有时候风险是无法完全避免的，我们得有强大的应对能力，才能在危机中生存下来。”小李反驳道。

新文举起手，示意大家安静：“大家说得都有道理。预防和应对是相辅相成的，我们不能偏废。”

为了更好地建立风险管理机制，新文决定亲自带队去考察其他成功企业的做法。

在一家知名企业，新文与对方的风险管理负责人交流。

“请问你们是如何确保风险管理机制的有效运行的？”新文诚恳地问道。

对方微笑着回答：“关键在于全员参与，让每一个员工都有风险意识。”