12.32、黄河厂吕工汇报
谈及合作价格与结算细节，吕工语气变得严谨认真，详细解释其中缘由：“为了规避嫌疑，此笔业务不能由二汽直接对接咱们黄河总厂，必须经由我们厂中转结算。二汽给到我们厂的曲轴单价是四百九十元一支。回来之后，我专门和厂里会计仔细核算了税费，最终敲定给咱们厂的单价为五百一十元一支。” “这多出来的二十元，并非额外加价，而是用于抵扣增值税。倘若我们直接按原价结算、缴纳营业税，每一支曲轴反而会亏损十几元的税费，这个定价也是权衡利弊后的最优结果。” 吕主任静静听完完整的汇报，稍作思索，坦然回应：“五百一十元一支的价格很合理，一点都不高。我们此前早已测算过，本厂曲轴的生产成本已然接近五百元，这个定价完全合情合理，大家都不吃亏。” 得到吕主任的认可，吕工接着说起了返程带回的答谢礼品：“这次我们送去的烟台苹果深得二汽厂长的心意，他十分满意，特意嘱咐罗主任为我们回赠了一百箱武当蜜桔。我们厂里自行留下了五十箱，剩下的五十箱我专门拉了回来，交给咱们厂处理，你看这批蜜桔安置在什么地方合适？” 吕主任听完所有情况，果断做出安排，起身说道：“不用卸货存放了。你现在随我去见厂长，咱们先把曲轴样品交给厂长查验，让他看看加工的品质和工艺。再把这五十箱蜜桔一并上交，交由厂长统一安排处理即可。” 说罢，吕主任整理好桌上文件，即刻起身，带着满载成果的吕工，前去向厂长汇报此次圆满的出差成果。 午后的厂办公区静谧有序，吕主任与吕工一同乘坐130货车，抵达厂长办公室楼下。车辆停稳后，遵照吕主任的安排，金生和吕工合力从随车木箱中取出一支精密曲轴，抬进厂长办公室。 二人小心翼翼将曲轴平稳放置在办公室地面上。待安置妥当，金生便轻步退出办公室，独自返回车上等候，办公室内只留下吕主任、吕工与厂长三人。 随后，吕主任向厂长汇报吕工此次远赴二汽联系工作的丰硕成果。他侧身指向地面崭新的曲轴，赞许地说道：“厂长，小吕这次外出成果斐然，不仅成功说服二汽厂长，同意为我厂定制加工曲轴部件，当天就安排铸造车间开工，加急加工出两支样品，地上这支便是其中之一。” 厂长俯身细看这支曲轴，精致规整的工艺、标准的外观细节让他格外惊喜，心中满是诧异与欣慰。他当即拿起办公电话，通知技术总监即刻到办公室议事。挂断电话后，厂长主动上前握住吕工的手，热情地将他请到沙发落座，动情地说：“吕工，你如今真是咱们黄河厂的救星！这段时间困扰厂区生产、久久无法攻克的多项技术难题，全都被你逐一破解，为厂里解决了大问题！” 话音未落，技术总监推门而入。刚一进门，他的目光就被地面的曲轴牢牢吸引，瞬间聚焦在这件关键部件上。他快步上前，小心用力将曲轴托起，轻轻放置在办公桌上，反复多角度端详、细致观摩，认真核查外观工艺。 一番细致查看后，技术总监抬头向厂长询问：“厂长，这支曲轴是从哪里得来的？从整体外观、工艺规格来看，和我们生产线急需的曲轴部件高度契合，各项细节都十分贴合我厂需求。” 厂长笑着将始末缘由娓娓道来：“这次又是吕工立了大功，为厂里化解了燃眉之急。他专程奔赴二汽联系，费尽周折争取到了这批曲轴的加工机会，这就是二汽为我们试制的样品。你即刻细致检查一下，若是目测样品质量没问题，就由吕主任送往检测中心做专业性能检测。一旦各项测试全部通过，我们立刻开始批量加工。小吕此次已经以他们厂名义，向二汽预定了四千支曲轴。只要我们能在七月一日正式投产，这批部件能保障我厂生产至十月份，届时我们自主曲轴生产线也将调试完善、稳定投产，车间生产将彻底摆脱部件供应不上的困境。” 曲轴供应问题商议好之后，吕主任又顺势说起此次出行的额外收获，将话题转到了蜜桔上。 “厂长，这次小吕前往二汽，驾驶的是厂里130货车，随车携带了一百箱烟台苹果作为联谊礼品。二汽厂长十分认可我们的诚意，格外欣喜。小吕返程时，对方礼尚往来，坚决不让车辆空驶，特意赠送了一百箱武当蜜桔，这可是湖北蜜桔中的上品，口感、品质都是顶尖水准。” 吕主任稍作停顿，继续汇报：“小吕为自己厂里留存了五十箱，剩余五十箱全部在楼下货车上，送给我们。具体存放地点，还请厂长定夺。” 厂长稍作思索，当即做出安排：“你现在下楼去厂办，找到厂办主任，让他组织工作人员，将这五十箱蜜桔卸到厂办小仓库妥善存放。后续在内部合理分配即可，务必低调处理，不要对外声张。”说罢，厂长再次肯定了吕工的付出，明确表示此次出差功绩显着，要为吕工再记一功，表彰他为黄河厂生产发展做出的突出贡献。 接到厂长指示后，吕主任安排吕工将桌上的曲轴重新抱回楼下货车。随后，吕主任与技术总监一同离开厂长办公室，前往厂办办理蜜桔存放事宜。 见到厂办主任后，吕主任完整传达了厂长的安排。厂办主任接到任务后，立刻召集办公室在岗员工，众人马上动手，不到20分钟，五十箱武当蜜桔便全部卸完，整齐入库，妥善存放在厂办小仓库中。 蜜桔安置妥当，金生驾驶130货车，载着吕主任与吕工一同前往厂区检测中心。检测中心工作人员见到上级领导到访，连忙快步上前热情接待。 吕主任随即说明来意：“这是我厂定制的生产部件曲轴样品，刚刚从二汽取回，情况紧急，尚未来得及办理正式送检手续。麻烦你们优先开展检测工作，后续我明天过来领取检测报告时，再一并补齐所有送检手续。” 检测中心工作人员深知这批曲轴对厂区生产线的重要性，没有丝毫迟疑，当即配合工作，与金生一同将随车带回的两支曲轴抬进专业检测实验室，启动各项精密检测项目。 完成送检工作后，本次外出联系曲轴加工任务圆满收尾。吕工与金生向吕主任道别，两人一同驾车，启程返回机加工分厂。 3月19日，春节假期结束复工后不久，在机加工分厂小会议室召开春节后第一次办公会，研究当前的工作，部署节后各项生产、建设任务，为全年工作推进打响开局之战。 早晨，毕厂长和夏颖一同来到会议现场。抵达会议室时，仲明、马媛、仲伟及吕工已到场。所有参会人员到齐后，仲明开始宣布开会。 会议伊始，仲明简要明确本次会议议题。他表示，元旦前的年终总结会议已对上一年度各项工作完成情况、工作亮点与现存不足进行全面的总结，本次会议不再重复去年的工作总结内容。本次办公会议重点研究节后复工，围绕整体工作安排与当前亟待解决的重点问题展开研讨部署。 在正式安排工作任务前，仲明首先对吕工近期的外出工作予以通报表彰，肯定其为工厂新春开局作出的突出贡献。他介绍，前几天吕工专程前往二汽联系业务，顺利攻克黄河厂曲轴加工因设备不到位影响大吨位重卡研发进度的大问题。通过吕工沟通，二汽同意用进口3150吨液压锻压机为黄河厂加工曲轴，顺利签订加工4000支曲轴的合同。 据统计，本次签订4000支曲轴加工合作合同，所有款项都经由本厂转账完成。这项业务仅差价收益便达24万元。扣除增值税等相关费用后，可为我厂创造二十余万元纯利润，为新春复工实现了经济效益“开门红”。 随后，会议开始汇报，由仲伟汇报土建工程最新建设进展。仲伟对照工作台账与计划进度，详细汇报了当前土建施工整体情况。他说：“现阶段土建工程施工进度整体优于节前制定的计划，施工推进效率稳步提升。其中厂区东部跨区屋面施工任务已于昨日全部顺利完工，较原定施工计划提前两天完成节点目标。 近期施工期间天气多变、偶有降雨，施工队抢抓工期、攻坚克难，木工班组工人今天早晨不惧阴雨天气，身着雨衣上岗，开展屋面瓦板钉装施工。据杨经理反馈，今日下午降雨将基本停止，土建铺瓦施工作业将不停工、不滞后，严格落实当日任务当日清零的施工要求，全力保障工程节点不落后。 仲伟补充道：“东部第一跨屋面施工全部完成后，机加工区域的机床进场安装工作即可全面启动，为投产加工提前做好准备。此外，元宵过后，我已与沈阳机床一厂王处长通过电话，了解本厂定制设备生产进度。目前，我们采购的35台b型机床已完成三分之一的生产加工任务，其中10台机床已完成包装，并于本月18日正式发运，预计近日即可陆续到货，为设备安装创造条件。” “在大型机床搬运筹备工作方面，我明日将联系运输队王队长，安排作业人员赶赴现场，开展机床搬运前期筹备工作。重点完成现场勘察，确认机床搬运通行路线，明确设备最终卸货区域。同时，全面提供机床搬运作业所需的各类辅助物料，为后续机床搬运、进场安装工作做好前期准备。 锻压机已完成屋面施工。自昨日起，孔庆生已带领班组工作人员，拆除了覆盖在机器设备上的防护篷布，全面开展锻压机设备的清洁擦拭、检修保养工作，细致排查设备状态、养护设备零部件，全力调试设备工况，为后续设备顺利开机投产、稳定运行做好充分准备。 近期车间电气布线推进较快，玉良负责的电力铺设工作进度突出。第一跨屋面施工完成后，他即刻带领电工班组进驻现场，开始屋架动力主线铺设施工，稳步完成电力线路布设，保障车间生产供电需求。屋面基建工程持续提速，第二跨屋面今日已完成第三间安装施工，按照当前施工进度，第二跨屋面整体工程可在月底前提前竣工，为设备进场工作争取充足时间。 针对蜡模车间与中频炉车间的规划，今日上午办公会结束后，我与老李师傅、小白三人共同针对蜡模车间、中频炉的整体布局、设备安装点位进行讨论，比对场地条件、生产流程及作业规范，确定最优布置与安装方案。后续将由我负责绘制车间布局平面图，图纸定稿完成后，他们即刻启动各项筹备工作，按照全新布局规划，定制制作车间工作台、作业案板，同时根据屋面施工进度开始烘干室、烧结房、淬火炉的砌筑施工工作，稳步完善车间生产配套设施。” 仲伟汇报完各项基建及设备筹备工作后，毕厂长接着通报铸造分厂生产改造工作进展：“目前铸造分厂整体生产运行平稳、一切正常。春节后启动的变速箱新同步器加工设备升级及生产工艺改造项目，现阶段已基本全部完成，项目整体成效良好。按照改造进度，四月份可正式启用新设备、新工艺，严格依据全新生产图纸开展变速箱同步器加工配套工作。 经过初步成本核算，本次设备及工艺改造后的生产成本与原成本基本持平，波动幅度可控，因此无需调整变速箱产品定价，可维持原有价格体系，保障产品市场稳定性与企业经济效益平稳可控。” 听取各项工作汇报后，仲明结合齿轮厂年度发展目标与节后生产重点，对下一阶段工作作出全面部署，明确工作要求、压实岗位责任、细化落实举措。 本次节后首次办公会议，清晰梳理了分厂当前业务成果与基建进度，明确了节后复工复产的工作重点与推进方向，为工厂后续生产经营、工程建设、设备落地等各项工作高效有序开展奠定了坚实基础。