在和昭和海运的川岛良平达成合约后，保利航运的‘海狮号’便立即从香港启程，前往波斯文。
船小、空船，意味着航速快，大约十天时间可以抵达制定的港口。
因为没有‘航运公司的内部海上电波传送系统’，所以必须有人亲自飞往中东，然后监督和指挥装运石油。
陈廷辉当然不可能事事亲力亲为，毕竟他还有其他生意。
“周经理，你准备飞一趟吧，务必要保证时间，只能早到，不能晚到！”
这不仅仅是时间约定的问题，更是一次‘面试’——顺利完成，可能就为‘海狮号’打下坚实的‘信誉基础’，能继续接到其它订单。
如果不能完成，那不仅仅损失一次运费（免），而且可能后续订单就比较困难获得。
周启元认真的说道：“好的，我会监督海狮号准时装油、离港。”
此时的海狮号上面的船员，核心的几个高级海员都是‘高薪聘请’（中低级海员正常招募的），比外面成本高三成；成本增加，但能更好的完成任务，是非常值得的。
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圣诞季前夕，《纽约时报》的专栏把魔方描述为：‘一个看似无辜的玩具，目前正让上百万美国人安静地发疯’，并一本正经地计算了魔方有 43，252，003，274，489，856，000种排列方式，解释为什么‘一旦开始玩，可能要几个月才能恢复原样’。这意味着，没有人能靠‘碰运气’把它转回来，你必须学公式。而公式，就在那本书里。
魔方狂热袭来！
有媒体声称，魔方不会随圣诞节结束而销量锐减，这可能是唯一的‘玩具’有这样的待遇。
“太疯狂了！《You Can Do the Cube》销量已经突破100万册，成为今年书籍领域的‘现象级的爆款’书籍。”
“魔方的销量还在继续暴涨，这是一场让成年人集体焦虑的、无法归类的现象！”
而此时的梦工厂娱乐（美国）写字楼，也正在陷入狂欢。
总裁王世超对全体员工说道：“三天后，带上你们的家人，我们一起去夏威夷度圣诞节，你们的机票，你们的酒店，都已经为大家准备好！”
“梦工厂万岁”
这是每年的重头戏，梦工厂娱乐（美国）的全体员工携家人享受公司的五天假期，而理由都是——某件产品大获成功。
去年是‘超级怪手’，而今年自然是‘魔方’。
梦工厂娱乐（美国）更像是一家‘营销子公司’，总部将设计、生产环节搞定后，然后由这家公司负责美国公司的营销和市场。
而如今，美国已经拥有三十多位员工，规模大了不少。
而此时的安德鲁也难得放松的攀着‘竞争对手’蒂姆的肩膀，说道：“伙计，我打算在夏威夷岛向朱莉求婚，你要帮我吗？”
此时的安德鲁，不管是积蓄，还是社会地位，都已经适合结婚，自然不会错过这一次的机会。
蒂姆笑道：“如果你对我说一句——蒂姆，我喜欢你，我就帮你！”
旁边的人纷纷笑了起来。
为了有一个浪漫的求婚仪式，安德鲁不得不向蒂姆说道：“我喜欢你蒂姆”
作势欲亲，吓得蒂姆连忙后退。
很快，王世超再次充当严厉的总裁：“不过我希望在放假前，大家将工作做好，我可不希望老板一个电话打到夏威夷，大骂我们做得不好！”
他是华人，不需要和这些美籍本地员工打成一片，不然不好监督和批评。
“没问题”
“一定做到”
为了假期，大家都愿意将工作做到最好状态。
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而此时的香港，保利实业启动‘日产3.5万个魔方’计划，全港三十多家玩具产业为其代工，带来了大约2000名工人的工作岗位。
以一个成本2.8港币的魔方计算，梦工厂娱乐给代工厂的价格是3.3~3.4元，代工厂将获得15~20%高利率润。
而‘梦工厂总部’出口给全球的‘梦工厂娱乐子公司’则是高达10元左右，直接将大部分的利润留在了香港。
（香港几乎没有什么税，美国则只需要完成少量金额的利得税，这是合理的避税手段）
如此一来，以后香港统计出口额的时候，相当于近魔方一项每月就可以出口1000万（1965年的预期），一年下来可就是1.2亿的金额，这还不算山寨魔方的数据。
这一天，《南华早报》的一篇报道，引爆了香港制造业的舆论：
【据海关某位官员道，一个魔方的出口额高达10港币左右，而12月虽然还没有结束，但出口数量已经保守在80万个，出口金额竟然高达800万以上。而据悉，一个魔方的生产成本，不会超过4港币。】
舆论分为两派。
支持派：“香港终于有一个产品，不是靠廉价劳动力，而是靠创意和品牌赚钱。”
质疑派：“保利实业赚这么多，代工厂可能就赚那么一点点；而在塑胶行业，工人穿胶花144支才得1-2毫，这个分配合理吗？”
“塑胶花一年出口两三亿港币（1964年有3亿了），但利润才三四千万；魔方一个月出口，发明公司可能就赚500万港币！”
一时间，围绕着保利实业的‘赚钱效应’，引起很大的社会讨论声。
《工商时报》：对魔方的上百万需求，为香港玩具工业注入了一剂强心针！
《星岛日报》：梦工厂娱乐已经成为全球性的玩具企业，它和香港玩具企业完全不同，靠的是发明和品牌去赚钱，且将利润留在了香港。
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面对扑面而来的舆论，陈廷辉也在圣诞节这天接受了《南华早报》的采访。