记者是一个洋人，两人全程英语交流。

“陈先生，海关某人士的数据是否真实？”

“海关的数据自然是真实的，但社会舆论比较片面：‘成本’只计算了生产成本，没有计算研发投入、全球营销费用、专利维护、渠道建设、以及失败产品的亏损。保利实业在过去一年里，投入了超过数百万港币用于魔方的研发和全球推广，这些投入在产品成功之前，是没有任何回报的。”

陈廷辉如此说，自然是为了解决大家的眼红问题，意思是你们也可以来做发明和品牌推广，就知道这个钱赚得有多风险和艰难了！

记者：“那你如何看待保利实业或梦工厂娱乐，与其它玩具工厂的区别？有人说，他们赚的是辛苦钱，而你们赚的是暴利！”

陈廷辉：“如果魔方只能赚代工费，香港的工厂就永远只能是穿胶花、替欧美玩具代工。魔方的高利润，不是因为剥削工人，而是因为香港有一个全球性的‘专利产品’，靠的是发明、创意和品牌，而不是廉价劳动力。这个利润大部分留在香港，交税在香港，用于继续研发和再投入也在香港。”

记者：“有人说香港的劳动力廉价，是香港出口的唯一法宝，你怎么看？”

陈廷辉：“那为什么新加坡、韩国、台岛、东南亚，没有这样的成绩？”

........

翌日。

“一个月赚长江实业一年的利润？”

当李家成看到新闻后，忍不住心惊胆战——魔方怎么那么赚钱，如果不是海关爆出出口价格和数量，他都不敢相信。

周千和回道：“我们都没有想到，当初仅租我们一间千尺的工厂地盘，如今已经发展成这样的高度！魔方，在全球都开始流行起来，明年保利实业就这一个产品，可能赚取的利润就是整个塑胶花产业的利润。”

盛颂声怀疑的说道：“周生，你没有考虑非梦工厂的魔方产品出现吧？”

周千和摇摇头，说道：“至少目前没有几家接到海外的魔方订单，因为梦工厂娱乐直接把控着海外的零售渠道，正版魔方才能得到市场的认可。至少，正品魔方一定会占据市场的主导地位！”

李家成也赞同的说道：“就和特种部队、芭比娃娃一样，不排除有山寨产品的出现，但市场主流还是正版产品。不过魔方这个产品，正版可能占据主要的市场，但非正版一定也会有市场，因为流行周期可能很长，一些中低档次的零售企业还没有反应过来。”

“所以，保利实业接下来的一年就是大赚特赚！”

无需质疑这个前景，业内人都已经眼红不宜，但又能怎么办呢！

........

东建工业大厦，保利实业。

总经理的办公室，副总经理李宏和、财务何国伟两人，正与陈廷辉围坐在小会议桌上。

“明年的全体管理层薪资依旧是上浮30%，职员则上调15%，这个基调暂时保持不变！”

李宏和和何国伟马上齐声说道：“谢谢陈生”

哪怕李宏和是副总经理，薪资也只能每年最高涨30%，例如他刚开始加入公司是800（1963年6月），1963年第四季度涨至1000元，然后1964年初又涨至1300元；而如今再涨30%，也就1700不到。

和安德鲁月薪1000美元比起来，仅四分之一不到。

陈廷辉的理论就是，可以每一年上涨不超过30%，但不能说公司发展很快，就要给你无限加薪资；这样一来，会让这些管理层觉得‘自己功劳太大’一样。

更何况要是那一年利润不行，也不能减工资不是！

当然，像李宏和这种副总经理，还有其他隐形待遇——公司配车，出差全报销，以及有‘出差补贴’。

另外拿陈廷辉的好朋友——何斌、孙彪加入企业来举例，第一年他们薪水就350元起步（1964年初加入），今年（1964）第二季度上调30%，也才450元薪资。

不过由于何斌外派日本工作，所以他的衣食住行都可以报销，另外有‘外派奖励薪资’，美国梦工厂娱乐的王世超也是如此。

“接下来，就是关于年终利是和福利的想法，你们有什么样的看法？”

李宏和并无什么顾忌的说道：“我觉得按照去年的标准，大家是皆大欢喜。不宜太提高，让业内其他厂商难堪！”

这言论怎么如此熟悉！

何国伟也立即说道：“去年就已经够高了，今年能维持这个就非常不错了！就拿塑胶花行业来说，出口规模增加好几成，但工人收入、计件单价都低了不少。”

陈廷辉思索一番后，说道：

“你们是站在企业的角度来发表言论，但我准备站在我的角度来制定策略。”

“年终利是，本来就是和公司业绩挂钩的一种奖励。根据海外的反馈，我们今年全球魔方销量能达到300万个以上（超过预期，库存进一步减少），所以业绩实际上是比去年好很多的。”

“这样，管理层及职员年终利是设置一个阶梯，即1~5个月的薪资奖励——进公司不满一年及长期表现不佳的员工，领取1个月薪资作为年终利是；普通员工表现不错的可以获得2个月奖励；底层管理则拿2~3个月薪资奖励，中层拿3~4个月奖励，高层都拿5个月的奖励。”

高层都拿5个月，那是因为他们陈廷辉的直接管理，想表现不好都没有可能，因为会被骂着表现得好。

李宏和压住惊喜的问道：“这个方案仅包括本土员工，及外派的员工？”

像梦工厂娱乐（美国），全体员工携家人去夏威夷度假五天，这个待遇也只有当地子公司才有的。

“是的，海外企业有自己的奖励体系，不需要和本土挂钩！”

接下来，何国伟主动问道：“那工人的奖励是否按照去年的标准？”

“标准增加一些，梦工厂娱乐（玩具+漫画）按照100港币物资发放，Travelpro行李箱按照80港币的标准物资，公仔面按照50港币的标准物资.....”

事实上，此时没有香港的工厂，会把‘工人’看做员工！

裁员直接口头通知，年终利是也不可能算他们一份，甚至这些工人属于——淡季走人，旺季招进来的‘后世派遣工’。

陈廷辉自然不会再去‘出这个风头’，将工人也纳入员工体系。

他唯一可以做的就是——行业薪资优等，拒绝对逃港工人区别对待，以及三节福利及餐补等。

探讨结束后，李宏和和何国伟带着笑容走出总经理办公室，接下来可以想象——在还有一个月出头就过年时间里，整个企业都会洋溢着喜悦。