上午九点四十分，远川资本的媒体沟通会还没开始，最后两排座位已经坐满。

负责签到的工作人员认出了一个戴黑框眼镜的男人。昨天那篇《恭喜远川，终于在商业航天领域做对了一件事》，就出自他的账号“秦锐聊资本”。

“听说你们特意给我留了位置？”他接过胸牌，发现自己的座位在第一排正中。

“顾总交代的。”工作人员说。

秦锐拍了张照片发到粉丝群：“远川请我来看看，他们打算怎么解释。”

有人起哄，让他问问“最佳紧急刹车奖”有没有领奖感言。

十点整，顾承安走上台。直播间里，还有人刷着昨天那张表情包：星恒的发动机喷着火，远川的收购公告配着撤退号角。

顾承安没有放太多幻灯片。

屏幕上只有一行字：远川航天筹建计划。

“昨天，远川终止了对星恒航天的控制权收购。这件事属实。”他开口，“但远川退出的是这笔交易，不是商业航天。”

屏幕切换。

远川资本拟全资设立运载火箭研发企业，暂定名“远川航天”。初期由远川持有全部股权，围绕运载火箭研发、人才团队和必要试验能力开展筹建。

现场静了两秒，随后快门声接连响起。

后排有人忍不住出声：“不是买不下来吗？怎么还自己造上了？”

主持人示意进入提问环节，第一位记者便起身。

“顾总，星恒已经做过发动机地面试验，远川现在有什么？发动机、总设计师、试验台，哪一样是现成的？还是说今天发布一份PPT，下一轮就能把火箭送上天？”

台下传出笑声。

顾承安没有躲。

“你列的这些，我们现在确实都没有完整的自有体系。今天宣布的是筹建，不是宣布火箭已经造出来了。谁把成立公司和发射成功说成一回事，就是在欺骗投资人。”

提问的记者原本准备继续追击，一时没找到缝隙。

另一人接过话筒：“远川以前投资元序自动驾驶，也被人质疑过。可造车上的软件和造火箭不是一个难度。是不是做成过一个项目，就觉得科技没有门槛？”

顾承安听见“元序”，把演讲稿合上。

“你提元序，我倒想起一件事。”

“元序刚起步的时候，核心人员被竞争对手挖走。那时候外面怎么评价？有人说项目完了，有人说远川的钱扔进了水里，还有人断言，一套可靠的自动驾驶系统都不可能做出来。”

前排有记者记得这段旧事，原本敲键盘的声音小了许多。

“结果呢？元序没有关门，团队重新组织起来，系统做出来了，骆马湖的路测也一步一步跑出来了。技术好不好，可以拿实际测试结果说话，不需要靠网上谁声音大来决定。”

“我不会说做出了自动驾驶，就等于会造火箭。那不是同一个行业。但当初有人说元序永远做不出来，事实已经替我们回答过一次。”

秦锐举起手，还没等主持人点名就站起来。

“顾总，昨天我写文章恭喜远川知难而退。今天看来，我高估了你们的理性。”

几台镜头立刻转过去。

“成熟的星恒你们都没买下来，转头宣布从零造火箭。别人失败一次，几千万美元往里烧。你们这是觉得失败得不够贵，准备自己把成本再抬高一档？”

现场爆出一阵笑声。

顾承安认出了他。

“秦先生，你那篇文章我读过。尤其是那个‘最佳紧急刹车奖’，挺有创意。”

秦锐扬起下巴，等着顾承安发火。

“不过你说错了一件事。”顾承安说，“我们不是买不起星恒，更不是看见发动机停机就跑。远川愿意承担研发风险，但不代表必须花高价，接手一套尚未谈拢的股权和管理安排。”

他面向台下。

“各位问我们凭什么做。这个问题提得好。”

“元序最难的时候，也有人这么问。当年核心团队被挖走，他们等着我们关门。结果元序把车开上测试道路，把别人说过做不到的事做出来了。”

“现在轮到火箭，有人又说，远川连进门的资格都没有。”

“我承认，我们今天没有一枚火箭，没有完整团队，更不会保证几年内一定成功。火箭不因为投资人有信心，就少一条物理规律。”

“可一家企业今天做不到，不等于明天也做不到。那些今天能造火箭的企业，哪一家不是从第一张图纸、第一位工程师开始的？”

台下渐渐没人笑了。

“没有发动机，我们就找团队研发；缺少试验条件，我们就依法合规地去建设、去合作；技术遇到问题，就让真正懂技术的人解决。远川负责把钱和时间放在他们背后，而不是每失败一次，就先问下轮融资的故事怎么讲。”

“有人说，我们该懂得知难而退。”

他望向第一排的秦锐。