第三天下午，顾承安在北京见到了一位退休的老工程师。

对方姓宋，曾长期参与运载火箭型号工作，如今偶尔为民营企业做技术咨询。听完远川的打算，他先提醒了一句：“你们这种从零起步的公司，最缺的不是明星专家，是一个能把各种专业拢到一起的人。”

顾承安问：“您心里有人？”

宋工端起茶杯，半天才说出一个名字。

“严知行。”

顾承安没听过，韩恺却在笔记本上迅速搜出了资料。

四十七岁，早年参与过成熟运载火箭型号研制，后来进入民营商业航天公司，担任总设计师，负责组织总体方案和多个专业团队。

履历的最后一段并不好看。

那家公司在关键项目上多次推迟进度，资金链随后紧张，投资人和技术团队发生冲突。严知行在争议最激烈的时候离开。网上甚至有人把项目停摆的责任算到他头上。

“这人有问题？”韩恺问。

“当然有。”宋工说，“脾气硬，不擅长哄投资人高兴。项目没能走到最后，他自己也不能说毫无责任。”

顾承安问：“那您为什么推荐他？”

宋工放下茶杯。

“因为你要找的是总设计师，不是公关总监。”

他顿了顿，又说：“网上骂他的人多，真正跟他一起做过型号的人，却不一定这么看。你们自己去查，不要听我一句话就把人请过去。”

回酒店的路上，韩恺找到了几篇旧报道。其中一篇提到，严知行曾反对在某次条件尚不充分的情况下推进关键试验，因此与管理层发生严重分歧。报道没有披露完整的技术依据，外界也难以判断各方责任。

顾承安把资料翻了两遍。

越看不清，越值得查清楚。

他请宋工代为转达见面邀请，同时说明远川愿意先谈技术路线和筹建条件，不急着谈待遇。

第二天，宋工的电话来了。

“我把你们的情况告诉他了。你们的发布会，他也看过。”

“他怎么说？”

“他说自己不缺工作，也不想再替资本做一场表演。”

顾承安仍不死心：“能不能至少安排半小时？我们当面解释。”

电话那边沉默了一会儿。

宋工把严知行的原话转了过来。

“做金融的，还是先把金融做好。火箭不是有钱就能造的。”

顾承安握着电话，终于明白宋工为什么说严知行脾气硬。

当晚，他将资料和对方的答复一起发给王默。

王默先看了他的经历，又把那几篇报道读了一遍。

“他是不是确实参与过完整型号？”

“初步资料是这样，但具体分工还要核实。”

“那就接着查。”

“王总，人家连见面都不愿意。”

王默把严知行的名字圈了出来。

“总设计师不是招个经理。人家不信远川，我总得先让他看看，我为什么要找他。”

“您打算？”

“帮我订张去北京的票。”

顾承安劝道：“我再托宋工约一约，免得您白跑一趟。”

“约可以。要是他还是不见，我也去。”

王默合上资料。

“第一次请不到，就请第二次。”

“我倒想亲自听听，他凭什么认定远川造不出火箭。”