“又要改？”

“厂房、加工、总装可以继续。但你们在园区旁边预留的那片地，不能直接拿来做发动机热试车。”

“我们不是还没定吗？”

“没定最好。现在就得把这项从制造基地的施工范围里拿出去。危险区域、配套供应、排放和安全论证，都不是留块空地就能解决的。”

王默拿起桌上的宿迁基地草图。

“那就造完了运去别处试。麻烦是麻烦，总比建个用不了的场子强。”

“运输是小问题，试验条件匹配才是大问题。”严知行说，“我们六月原计划做燃烧室组件的第一轮热试，不是整台发动机点火。试验台的接口、介质、数据采集能力要满足这轮验证，否则做完了也不能算数。”

王默用笔圈出六月的日期。

“样件现在做到哪儿？”

“设计已经收敛到一版，部分工艺验证在做。热试前还要完成制造、检测和地面检查。排期本来就紧，没有试验台，样件按期出来也只能放着。”

“外面的场地联系过吗？”

“两家给了初步答复。一家能覆盖大部分要求，另一家只够做其中几项。后者不能替代我们要的整轮热试。”

“第一家的价钱呢？”

“还没谈到价钱。”严知行有点不耐烦，“你先听条件。”

王默把笔放下：“行。你说。”

“八月底可能给我们一个窗口，还是没确认的。六月根本排不上。”

“差了两个多月。”

“如果那个窗口最后也没了，继续往后拖。”

王默望着基地草图，没有马上说追加投资。

“那宿迁这边哪些东西不能跟着拖？”

“通用厂房、加工设备、部分检测能力可以推进。但按发动机最终构型定制的专用产线先别下单。热试的反馈没回来，设计可能要改。”

“停了专用设备采购，会不会影响基地招商和施工进度？”

“会影响原先排好的节点。”严知行说，“但比设备买回来再改省事。”

“你把影响写清楚。我跟顾承安说，资金安排要调整，不能一边给你们压工期，一边逼你们买不该买的东西。”

严知行问：“你肯把节点往后改？”

“节点不是挂墙上好看的。”王默说，“不过制造基地也不能整体停。我老家那边厂房该往前走还是往前走。试车设施单独选址，外部资源继续谈，两条路一起论证。”

“自建得花时间。选址、手续、工程配套，你不能指望年底就点火。”

“我没说年底。”王默说，“我不想以后每做一台发动机，都得看别人试验台有没有空。该建的能力，迟早得有。但现在先保住第一轮验证。”

严知行那边翻动纸张。

“我可以把试验需求和替代方案列给你。但六月那一栏，我现在没法向你保证。”

“我也没让你保证。把能验证的和验证不了的写清楚，别拿一张漂亮进度表糊弄我。”

“这话我爱听。”

王默合上草图：“还有一件事。你别光告诉我没有场地。现有窗口能拆开的试验项目，哪些可以先做，哪些必须连着做，给我分开列。能合法合规地先做的，我们不等。”

“好。我让团队今天重新排一版。”

电话快结束时，王默又问：“如果八月底那个也排不上呢？”

严知行没留余地。

“那就改研发计划。六月那轮燃烧室热试，不能为了赶一个日期换成不满足要求的试验。”

“明白。”

“还有，王默。”

“怎么？”

“我不怕你嫌慢。我怕有人把六月的节点放进对外宣传，到时候逼着我们硬上。”

王默想起昨天元序路测时陆峥顶回去的那番话。

“星恒不干这事。谁拿点火日期去对外拍胸脯，你让他来找我。”

严知行应了一声，却没挂电话。

“那你最好现在就决定，六月那个节点还留不留。”

王默看向纸上被圈起来的日期。

那是团队最初向他争取资金时列出的第一个关键验证目标，也是宿迁基地下一阶段对外沟通时准备使用的里程碑。

划掉它，意味着整个项目的对外进度要重谈。

他拿起笔，在日期旁写下两个字：待核。

“先不对外承诺。”王默说，“给你们一周，把外部试验窗口和替代路线核实清楚。到时候我亲自定。”

严知行回答得很干脆：

“可以。但一周后要是还没有合适的试验条件，六月那轮热试，我会亲手从计划上划掉。”