我有点悲哀，但没有表示什么。“哈哈，我已经是小股东了，再给你让股份，我还不如出去打工算了。”

“唉，那可不行，这可不能没有你。你可不能有这个想法啊，实在不行，我再拿几个月吧！不过能不能把我的工资补发了？”

“行，人在公司就得发工资，我问过你几次了，你都说不用给你发工资，我最近就没有再问。”

“我考虑了一下，不拿工资你会有压力的，拿了大家就都平等了，我以后也算是公司正式的一员了。”

“哪时，你让我觉得欠你的，我也不好受啊，哈哈。我早就说了，让你加入你就是不同意。”

“我不是还想着搞微博吗，看来现在没戏了。”

“哦，那你那四千万粉丝不就废了吗？真可惜！”

“是的，看来也没用了，谁能想的到呢？变化实在太快了，不过这也是迟早的事情，没有办法。”

我们俩都很轻松，愉快的聊着。

“工资补到什么时候呢？按什么标准补呢？”

“就从去年9月份开始补吧，按你的标准来就行了。”

“我可只有三千块钱，这样会不会太少了，要不给你多加一千吧！”

“不用，不用，我不能高过你啊，我们俩标准一样就行了，再说我们还在创业。你的工资实在太少了，我都不好意思跟人说，后面得想办法给你加工资，三千实在太少了！”

“这以后再说吧，先把事情干成。过几天我就把我要拿的那部分拿过来，不能让你一直往出拿。“

“怎么，你又有钱了？哈哈，我说你一定还有钱。”

“唉，这几天，08年的工程款又答应给结一部分，拿回来了我就拿过来。”

“什么工程吗，结款这么难，幸亏你不做了，我们就好好做快递吧！”

我俩敲定了补发光明工资和补充公司资金的事情。我叫来了小张，告诉了小张给光明发工资的事情。

“张云，这个月做工资的时候，做上黄总的工资，和我一样多。”

“什么？黄总不是不要工资吗？怎么又要了？这是啥意思？”

“胡说，人家不要，我们就不发了？这对黄总也太不公平了。按我说的做吧！另外再给黄总补发一下从去年九月份开始到上月的工资，从今天起黄总就是公司的正式人员了。”

“啊！怎么会这样？从9月份开始补？那他在北京的几个月怎么算啊？”

“都算上，他在北京也没有闲着，一直在给公司跑融资呢！”

“融资！哪融的资呢，融的资在哪儿呢？到底跑了没跑。”

我严肃的看了一眼小张，小张低下了头嘟囔了一声。

“融资哪儿能那么容易，要那么容易，我们早都成功了，快去吧！”

小张张大了嘴巴，半天回不过神来。愣了一会儿，撇了撇嘴嘟囔着走了。

自从王瑞拉走了公司的员工以后，公司的业务骨干就一直紧缺，所有的工作都是我自己管理，高层领导就剩了我一个人了。

光明一直拒绝担任具体职务，名义上不担任公司的任何职务，但是大家已经知道他是公司最大的股东，平日里都只能称呼黄总。他是既不管理任何事情也不听取任何回报，所有的事情都是我一人承担。

因此此我把公司的业务骨干杨宝山提成了副总经理，让他负责公司的具体业务，好把我腾出来主抓微信系统开发的事情。于是我又成了公司的技术负责人了，还是首席体验官，更是公司的产品经理。

光明曾开玩笑的说：“你很快就要赶上比尔盖茨了，后面再给你加个头衔——首席架构师。”

是的，后面我还真的成为了通达历史上唯一的一个只做了几个月的首席架构师。

杨宝山，二十多岁，来公司已经一年了。业务能力很强，少言寡语，时常沉思。行事严谨不善冒险，略显拖沓。

宝山上任以后，具体管理业务，工作兢兢业业，没有什么差错，业务继续缓慢推进。

为了迅速推进公司业务，提升服务品质，提高用户的使用率。我重新调整了公司的组织架构。公司分成了业务、运营、分拨中转、客服、办公室、财务等几大部门。

办公司小张除了负责办公室以外，监管客服。副总经理杨宝山主管业务、运营、分管分拨。为了分担宝山压力，我又提升了小胖子宋涛涛为运营主管。公司的日常管理日趋完善。

经过两年的发展，公司已经有员工十几名，一个分拨中心，三个运营网点。已经可以给西京市的不少地方提供服务了。

每个网点的件量都在稳步增长，员工数量也在每月增加。公司的开支也在相应的增涨。

在运营了半年以后王瑞的团队也解散了，过去离开公司的人员一部分又返回了公司。

微信公众号的发货体验也越来越好了，饱受好评。一切都生机勃勃，欣欣向荣。只是公司依然入不敷出。

直营体系的运营成本居高不下，员工工资水平不断上涨，用工成本越来越高。员工一旦开始产出效益，很快就会提出提高工资的要求，因此公司很难挣到钱。

这让我突然明白了，为什么快递公司大部分都采用加盟机制扩张，我便开始重新考虑未来的发展模式，以便寻求一种又好又快的发展途径。

坚持是成功的核心，盲目的坚持也可能是成功的坟墓，学无止境。