自从光明主持发发宝软件改版开始，我的主要精力就退回了通达快递。我开始重点研发通达快递的软件系统，思考通达快递的发展模式。通达快递的首个软件系统上线以后，反馈良好，迅速接到了来自全国各地的加盟要求。

这让我们非常意外，看来快递的需求依然很大啊。我考虑时机已经成熟，可以开放加盟，以拓展通达快递的网络覆盖了。这样我们就能给更多的用户提供服务，也能让更多有创业意愿的年轻人加入到通达的队伍里来，通达才能做大做强。

考虑好以后，我便召集光明与宝山开会研究扩张的事情。

“光明，软件上线后，反应很好，要求加盟的还不少，我考虑可以加盟了。”

“加盟就把品牌做烂了，加盟商只知道挣钱，哪个会在意服务质量。”

“你说的有道理，加盟模式我也很担心，加盟商急功近利的行为确实是个麻烦。”

“我不建议用加盟模式，我们还是坚持直营吧！”

“直营是不错，品质把控会更好。首先，直营需要大量的资金支持，我看融资暂时没有希望，资金问题怎么解决？其次，直营的拓展速度会很慢，时机不等人，错过了目前时机，其它快递很快会转向移动互联网，我们的优势就没有了。还有，直营管理复杂，经营费用会居高不下，即使有钱可能也背不住直营的开支。”

“嗯，你说的也对。我还是觉得目前的加盟时机不成熟。”

我一时无话可说，转向宝山询问。

“宝山的意思呢？”

“我没有意见，老板说怎么干就怎么干。我觉得都可以。”

宝山的态度让我很失望，这不等于没说吗。我管理发发科技期间，精力顾不过来，光明提议让宝山做了通达快递的总经理，给我按了一个通达快递首席架构师的名头。我就主要盯着通达快递的系统开发，其它事情都交给了杨宝山。观察了很久发现宝山盯着每天的基本业务还行，发展、规划、布局实在不能胜任。不过一个二十多岁的孩子能做到这样子也就可以了。

宝山也比较闷，平日里不与人沟通，只埋头做事。不了解的觉得他是一个很有城府的孩子，老成持重。观察很久以后发现这是一个很自负的孩子，也没有什么想法。宝山的表现差强人意，不过没有更合适的人选，那就好好培养吧。

退回到通达快递以后，既然已经有了总经理，又不能轻易撤销这个职务，又是光明建议我宝山还是做总经理，我来做CEO。于是从那时起CEO便成了我的专有头衔，时间大概是2014年的6月份。

讨论了半天得不出来结论，我非常苦恼，也很烦躁。

“这不行，哪不行，我们干还是不干呢？错过这个时机通达要做大做强恐怕就很难了。”气的我拍着桌子说到。没想到这时候光明突然说。

“嗯，我觉得可以了，这回儿时机成熟了。加盟可以做，不过，唐啊，加盟做不好我们就回不来了，弄不好我们俩要被弄进去，你想好了吗？”

我一时莫名其妙，没有反应过来什么情况。刚才还强调时机不成熟，怎么突然就成熟了？不过，不管了，只要光明同意就行了。

“我们又不偷、不抢、不骗，我们用心做事，至于结果怎么样，谁能保证？我们也管不了。”我悲壮的说。

“好吧，既然你决定了就干吧，我支持。”光明终于放话同意了。

于是我们马上做了分工，光明依然什么都不管，只是建议采用招商推介会的形式来拓展，这样能够给每个意向加盟商说清楚通达快递的优势和未来。对这个办法我们都一致赞成。其它事情就由我来负责了。

虽然全国要求加盟的不少，我们也不能马上放开全国，那会引起混乱的。通达快递运营体系还很幼稚，服务能力也没有建立起来，经验也不足，只能先从西京市开始，逐步扩张到西部省。等管理经验，服务能力和人才储备都到位了，再开放其它省份。

我安排宝山一周内做出招商加盟手册，第二周安排第一场招商会。我安排广告渠道进行宣传。我们便分头行动了。

通达准备资料期间，孵化器的推进也如火如荼，与步行街的协议似乎马上就可以达成，光明极为轻松愉快。

光明找我商议孵化器的命名和发展模式，尽管我已经不准备再参合孵化器的事情了，但是光明找来了，我也不能不管。于是，我建议光明把他的资源彻底的利用起来。